做任何一个项目首先是要考虑到危险，尤其是周期比较长的项目，其实盈余仍是放在第二位，最主要的是考虑危险。关于花海旅行项目实操时“木盘危险”是最大的危险。
（一）、从花海旅行归纳项目看来，建造方面比一般的园林要简略，运营方面比传统旅行景区要简略，栽培方面比一般花卉维护要简略……乃至还谈不上木桶危险，恰当的说应该是“木盘危险”；
（二）、项目一般触及策划、规划规划、运营办理、建造施行、栽培、人员招聘、后勤保障等很多方面，并且各项里边还各包括几个有必定专业性的子项目。物理阵线比较长，“木桶危险”来自于广度而不是深度，所以称之为“木盘危险”。
（三）、各个板块都简单出问题，对任何一块“木板”存在的危险防备缺乏都会加大“阴沟里翻船”的时机。再加上一个“农时”要素不给纠错留时刻，危险系数或许上升了一个数量级！
1、充沛意识到“木桶危险”是参观归纳项目在实在的操作层面最大的危险。（人才危险在“人才”栏里边有详尽剖析）
1.本篇论说了花海旅行项目的危险特色，并指出防备危险的办法。和前面“危险很多且巨大，弱智并且无解”构成照应，从危险特色的视点来证明“花海旅行只适合做渠道”这一中心观念。
2.为后续“从规划规划乱象来剖析花海旅行项目的危险”埋下伏笔，其间最大的危险便是盲目梦想式出资和出资之后不挣钱。